Víctor Nazer y Diego Giacaman, socios fundadores de Nablus, protagonizan un nuevo capítulo del programa conducido por Mariano Cerda. La conversación se estrena este sábado 5 de septiembre a las 19:00 horas por UCV TV y, simultáneamente, a través de YouTube y Spotify. El jueves 10 de septiembre a las 17:00 horas será emitida por UCV Radio.
El nuevo capítulo de El Inversor Serial | Emprendimientos con Inteligencia tendrá como invitados a Víctor Nazer y Diego Giacaman, socios fundadores de Nablus, firma que integra contabilidad, gestión financiera, asesoría tributaria, procesos laborales e innovación para acompañar a empresas y pymes.
La conversación recorre una historia particular: Víctor fue profesor de Diego en la universidad; después trabajaron juntos y esa relación académica terminó transformándose en una sociedad basada en confianza, valores compartidos y una mirada común sobre cómo asesorar empresas.
Desde esa experiencia surge una idea central: la contabilidad no debería vivirse solo como una obligación, sino como información capaz de explicar qué ocurre dentro de una empresa y ayudar a tomar mejores decisiones.
De profesor y alumno a socios: el origen de Nablus
Víctor recuerda que su vínculo con la contabilidad comenzó en la universidad. Mientras para muchos era una asignatura poco atractiva, para él se convirtió en un área de interés que luego complementó con docencia y formación financiera.
Diego llegó desde otro lugar: le interesaba convertir proyectos en realidad. Conoció a Víctor como profesor, después fue su ayudante y terminó sumándose a proyectos profesionales fuera de la universidad.
Trabajando juntos detectaron una brecha repetida entre las pymes: poca comunicación con sus contadores y escasa información financiera útil para decidir. Había cumplimiento y balances, pero faltaban conversación, reportería y acompañamiento.
En 2023 ese diagnóstico dio origen a Nablus. Partieron sin clientes y con la intención de construir algo más amplio que una oficina contable tradicional. El nombre también refleja sus raíces palestinas y una identidad que ambos quisieron llevar a la empresa.
“La contabilidad es el lenguaje de los negocios. Es la forma en que uno puede comprender cuál es la realidad de una empresa y, a partir de esa información, tomar decisiones y hacer gestión.”
— Diego Giacaman, socio fundador de Nablus
Cuando la contabilidad deja de ser un trámite
Para los socios, el cambio ocurre cuando el empresario deja de mirar la contabilidad solo como cumplimiento. Un estado de resultados permite saber si la empresa ganó o perdió; el flujo de efectivo ayuda a comprender liquidez; y activos y deudas completan la fotografía del negocio.
Mirar únicamente la cuenta corriente puede ser útil, pero no basta. A medida que una empresa crece, aumenta la magnitud de sus decisiones: cuánto capital de trabajo necesita, si puede abrir una nueva sucursal o cuánto riesgo puede asumir.
El capítulo aterriza estos desafíos en rubros sensibles. Gastronomía, construcción e inmobiliario requieren información oportuna por sus márgenes y financiamiento; fundaciones y organizaciones sociales necesitan administrar recursos escasos, rendir fondos y maximizar impacto.
Otro eje es el mundo laboral. Víctor plantea que remuneraciones y gestión de personas no son trámites aislados, sino parte del funcionamiento de la organización. Una empresa también se construye con equipos motivados, procesos claros y una cultura que potencie a las personas.
Nablus busca funcionar como un partner para las pymes: ordenar información, cumplir obligaciones y, al mismo tiempo, abrir conversaciones sobre números, estrategia y decisiones con apoyo contable, financiero y de gestión.
El objetivo es que la información deje de estar fragmentada entre empresario y contador y se convierta en una base común para comprender el negocio, anticipar problemas y profesionalizar el crecimiento.
Tecnología con propósito y factor humano
La tecnología ocupa un lugar central en Nablus. Diego recuerda que incluso cuando la empresa todavía no tenía clientes decidieron invertir en innovación y desarrollo porque veían que la industria contable y financiera comenzaba a transformarse rápidamente.
La irrupción de la inteligencia artificial refuerza ese desafío. Para ambos, las nuevas herramientas solo generan valor cuando existen procesos bien diseñados e información real y ordenada; rapidez sin contexto no necesariamente significa una mejor decisión.
Su visión combina automatización con acompañamiento humano. En el episodio explican cómo centralizan información y la traducen a lenguaje de gestión, complementándola con asesoría periódica para que el emprendedor entienda sus cifras y no solo reciba reportes.
Esa filosofía también se conecta con su mirada regional. Nablus participa del ecosistema Distrito V21 y sus socios defienden la posibilidad de construir empresas de alto nivel desde la Región de Valparaíso y retener talento local.
“Cada vez que tomen una decisión, háganlo informadamente. Dedicarle tiempo antes de la toma de decisión es ganar por diez después. Asesórense y apóyense en personas que quieran apoyarlos.”
— Víctor Nazer, socio fundador de Nablus.
Información, innovación y una sociedad basada en confianza
Hacia el cierre, Víctor y Diego miran el futuro de una industria cada vez más expuesta a la automatización. Su desafío no es competir contra la tecnología, sino incorporarla en lo que llaman la frontera de la aplicación práctica del conocimiento: usar nuevas herramientas cuando realmente mejoran procesos y servicio.
Junto a los datos aparece otro elemento del capítulo: la relación entre socios. Ambos destacan valores comunes, admiración mutua y una forma similar de entender la familia, el trabajo, las personas y el desarrollo regional.
Para quienes comienzan a emprender, Víctor recomienda informarse, buscar asesoría y aprovechar los ecosistemas de colaboración. Diego invita a construir desde aquello que apasiona y, si se emprende con alguien, hacerlo junto a una persona que se pueda admirar todos los días.
La experiencia de Nablus muestra cómo una disciplina muchas veces percibida como obligación puede transformarse en gestión y cómo información, tecnología, acompañamiento y confianza pueden abrir nuevas posibilidades para las pymes.
…Porque emprender también se aprende.