Carolina Sanhueza Aravena, fundadora y gerente general de Surmodel, protagoniza un nuevo capítulo del programa conducido por Mariano Cerda. La conversación se estrena este sábado 12 de septiembre a las 19:00 horas por UCV TV y, simultáneamente, a través de YouTube y Spotify. El miércoles 16 de septiembre a las 17:00 horas será emitida por UCV Radio.

El nuevo capítulo de El Inversor Serial | Emprendimientos con Inteligencia tendrá como invitada a Carolina Sanhueza Aravena, fundadora y gerente general de Surmodel, empresa que conecta compañías con jóvenes que buscan ingresar al mundo laboral.

La conversación recorre 24 años de trayectoria iniciados mientras Carolina estudiaba. Desde una primera oportunidad en promociones, desarrolló un modelo nacional que combina activaciones, empleabilidad y datos para las empresas.

Hoy Surmodel reúne a 12.000 jóvenes perfilados y busca que cada trabajo entregue experiencia, habilidades, redes de contacto y una referencia para nuevas postulaciones.

De una oportunidad universitaria a un modelo de empleabilidad

Carolina recuerda que su primer cliente fue un casino presente en dos ciudades. Aceptó el desafío mientras estudiaba y aprendió, al mismo tiempo, a ejecutar una campaña y construir una empresa.

El origen de Surmodel está en la unión de dos necesidades. Por un lado, empresas que requerían ejecutar acciones en distintas regiones y cuidar la experiencia de sus marcas; por otro, jóvenes que necesitaban una primera oportunidad para trabajar, aprender y mostrar lo que sabían hacer.

La empresa comenzó como una agencia de promotoras y evolucionó hacia un modelo de empleabilidad construido en terreno, desde ciudades con realidades distintas. Este año inició además una etapa de aceleración como startup.

Una de sus primeras diferencias fue el pago inmediato. Para las empresas, la propuesta se sostuvo en cumplir perfiles, horarios y requerimientos, con capacidad de operar desde Arica hasta Punta Arenas. La confianza, explica Carolina, se gana con ejecución.

“Dar la oportunidad a alguien cambia todo: cambia creer en tu país, creer en lo que estás estudiando, creer en ti, confiar en el otro.” — Carolina Sanhueza Aravena, fundadora y gerente general de Surmodel

La primera experiencia que abre nuevas puertas

Carolina observó que muchos jóvenes aún no llegaban a sus prácticas y carecían de un trabajo donde desarrollar habilidades blandas o relacionarse con clientes. Allí entendió que Surmodel podía convertirse en una puerta de entrada al mundo laboral.

Cada activación puede transformarse en evidencia. Quien llega sin experiencia puede acreditar que atendió público, vendió o trabajó con una marca. También obtiene su primera boleta de honorarios y un minicurrículum para futuras postulaciones.

Los 12.000 perfiles han llegado principalmente por recomendación. Surmodel cuida a su equipo, busca clientes que comprendan el aprendizaje y combina a jóvenes experimentados con otros que recién comienzan.

Surmodel perfila a los jóvenes según sus estudios, experiencia e idiomas, y puede vincularlos con ferias o industrias relacionadas con su formación. Allí trabajan, escuchan a líderes y comienzan a construir redes profesionales.

La empresa también levanta datos sobre ejecución, horarios y comportamiento de clientes. Para Carolina, las decisiones de una marca deben apoyarse en evidencia, especialmente cuando una campaña se despliega en regiones con dinámicas distintas.

Carolina recuerda que recibió 50 respuestas negativas antes del primer sí. La constancia y una buena ejecución le permitieron abrir puertas, aunque cada nueva etapa exige volver a demostrar capacidades.

Qué deben revisar las empresas para atraer talento joven

Las empresas piden experiencia para acceder al primer trabajo, pero alguien debe crear el espacio donde pueda adquirirse. Surmodel intenta romper ese círculo con trabajo real, acompañamiento y evidencia para la trayectoria del joven.

Carolina plantea que las organizaciones preguntan por qué una persona joven se va, cuando también deberían revisar qué ofrecen para que quiera quedarse: trato, aprendizaje, reconocimiento y coherencia entre el discurso y la experiencia.

Para atraer y retener talento no basta con abrir una vacante. Las empresas deben comprender qué buscan los jóvenes, escuchar su experiencia y generar condiciones para que aporten mientras desarrollan capacidades.

La inteligencia artificial puede ordenar procesos y acelerar tareas, pero no reemplaza la observación humana. Quien está frente a un cliente interpreta reacciones y aporta contexto. Ese contacto sigue siendo parte del valor de Surmodel.

Mujeres, regiones y una expansión con propósito

Participar en actividades vinculadas con la minería permite que jóvenes conozcan a sus líderes y visualicen opciones profesionales antes lejanas. El desafío incluye acercar más mujeres a una industria todavía masculinizada.

El recorrido regional permitió comprender que las oportunidades cambian entre el norte, el centro y el sur. La llegada a Santiago buscó trabajar con más empresas e impactar a más jóvenes, manteniendo la red nacional.

La siguiente etapa apunta a Latinoamérica. Carolina quiere que el primer empleo se asocie con confianza y una puerta de entrada, y que más empresas permitan a los jóvenes mostrarse en trabajos reales.

Carolina invita a comenzar incluso con miedo: ejecutar, validar y aprender de quienes ya se equivocaron. La experiencia de Surmodel muestra que una primera oportunidad puede iniciar una trayectoria y ampliar las posibilidades de otros.

…Porque emprender también se aprende.

La jornada reunió en Distrito V21 a representantes del mundo empresarial, académico y emprendedor para conversar sobre sustentabilidad, economía circular y su aplicación en los negocios.

Viña del Mar, 11 de septiembre de 2026. Con una convocatoria de 120 asistentes, este jueves 10 de septiembre se realizó el décimo encuentro de #ViñaCircularUVM, ciclo de conversatorios que conecta a empresas, especialistas, emprendedores y academia en torno a los desafíos y oportunidades que plantea la transformación sostenible.

La actividad se desarrolló en Distrito V21 y contó con la participación de Maximiliano León, gerente de Consultoría de Forvis Mazars Chile; Stephanie Rotella, gerente de Medio Ambiente de Las Salinas, y Andree Henríquez, fundador de Ambidextro. La conversación fue moderada por Humberto “Beto” Salinas, académico UVM y creador de #ViñaCircularUVM.

Durante el encuentro, los invitados compartieron distintas perspectivas sobre cómo incorporar la sustentabilidad y la economía circular en la gestión empresarial, abordando sus implicancias en materia ambiental, estratégica, regulatoria y de competitividad.

 “En Las Salinas estamos recuperando un terreno con pasado industrial, a través de un proceso de remediación que nos permitirá devolver estas 16 hectáreas a la ciudad. Esta experiencia también pone sobre la mesa el desafío nacional de cómo recuperamos suelos con pasado industrial y los transformamos en nuevas oportunidades para las ciudades. Participar en Viña Circular, como parte del convenio de colaboración que mantenemos con la Universidad Viña del Mar, nos permite compartir esta experiencia y conversar sobre cómo estos procesos pueden contribuir a construir ciudades más sostenibles y pensadas para las personas”, señala Stephanie Rotella, gerente de Medio Ambiente de Las Salinas.

Creado en 2023, #ViñaCircularUVM busca acercar tendencias y experiencias relevantes a la comunidad empresarial de la Región de Valparaíso, mediante conversaciones directas con especialistas nacionales y espacios de networking que faciliten nuevas relaciones y oportunidades.

“Cuando creamos #ViñaCircularUVM queríamos sacar la sustentabilidad de los espacios cerrados y llevarla a la conversación de quienes toman decisiones en las empresas. Llegar al décimo encuentro y reunir a 120 personas confirma que en la región existe un interés real por conectar la economía circular con eficiencia, competitividad y nuevos negocios”, afirmó Humberto Salinas, creador de la iniciativa y académico UVM.

Para la Universidad Viña del Mar, el ciclo también constituye una herramienta de vinculación con el entorno productivo y una oportunidad para acercar los desafíos empresariales a la formación universitaria.

“#ViñaCircularUVM representa la manera en que queremos relacionarnos con nuestro entorno: una universidad conectada con las empresas y con los desafíos que enfrenta la región. Estos encuentros permiten que el conocimiento dialogue con la experiencia empresarial y que nuestros estudiantes comprendan cómo se construyen soluciones sostenibles en contextos reales”, destacó Ximena Petit-Breuilh, decana de la Facultad de Ingeniería, Negocios y Ciencias Agroambientales de la Universidad Viña del Mar.

La jornada concluyó con un after office de networking empresarial, donde los participantes pudieron intercambiar experiencias, generar contactos y explorar posibilidades de colaboración.

A lo largo de sus diez encuentros, #ViñaCircularUVM ha abordado materias como economía circular, gestión de residuos, cambio climático, agua, políticas ambientales, turismo sustentable, construcción sustentable, reportabilidad ESG y desarrollo de negocios sostenibles, siempre desde la mirada de la generación de valor y rentabilidad de las instituciones.

Sobre #ViñaCircularUVM

#ViñaCircularUVM es un ciclo de conversatorios y networking empresarial creado por la Universidad Viña del Mar y desarrollado junto con Fundación Desafío Circular y todo el ecosistema sustentable y circular de la región. Su propósito es conectar conocimiento, empresas y territorio para impulsar la sustentabilidad y la economía circular como factores de desarrollo, competitividad y transformación empresarial. Son 3 charlas cortas tipo TED de expertos nacionales e internacionales para luego conversar con el público asistente, intercambiar ideas y generar un networking de negocios para nuevos desafíos en la región.

El capítulo estrenado ayer martes 8 de septiembre reunió a Andrés Merello, gerente general de Confites Merello S.A., con Mariano Cerda en una conversación sobre empresa familiar, gestión, adaptación, crisis, innovación y el desafío de proyectar una compañía hacia una cuarta generación.

Ayer se estrenó un nuevo capítulo de El Inversor Serial | Versión Late, con Andrés Merello, gerente general de Confites Merello S.A., empresa familiar ligada por décadas a Limache y a la Región de Valparaíso.

La conversación recorre una historia marcada por la continuidad generacional, la experiencia de liderar una empresa familiar, los ciclos económicos y la necesidad de adaptarse sin perder identidad. Antes de incorporarse al negocio familiar, Andrés desarrolló una carrera en la banca, experiencia que luego llevó a la gestión de una compañía con una larga trayectoria y fuerte arraigo territorial.

El capítulo aborda también los desafíos que ha debido enfrentar Confites Merello frente a cambios en los hábitos de consumo, nuevas exigencias del mercado, modernización tecnológica y distintos períodos de crisis. La experiencia muestra cómo una empresa que perdura necesita combinar prudencia, capacidad de cambio, profesionalización y una mirada de largo plazo.

Otro de los ejes centrales es la sucesión generacional. La incorporación de Ignacio, hijo de Andrés, representa la entrada de una cuarta generación a la empresa y abre una conversación sobre cómo transmitir cultura, preparar el relevo y mantener vigente un negocio construido durante décadas.

La conversación también releva la importancia de la asociatividad empresarial y de fortalecer redes regionales, especialmente para compañías que han construido su historia desde la Región de Valparaíso.

El episodio ya está disponible en YouTube y Spotify, y será emitido por UCV Radio este jueves 10 de septiembre a las 19:00 horas.

La actividad, organizada por la Universidad Viña del Mar y Distrito de Innovación V21, reunió a representantes del mundo empresarial, gremial y social para analizar los desafíos de la retención de talento, la inclusión laboral y los cambios que la tecnología y las nuevas generaciones están generando en el mercado del trabajo regional.

La capacidad de atraer, desarrollar y retener talento fue uno de los principales temas abordados en el Foro de Empleabilidad 2026, instancia que reunió a representantes de empresas, gremios, instituciones de educación superior y organizaciones vinculadas al desarrollo regional.

El encuentro, realizado este martes 8 de septiembre en Distrito de Innovación V21, llevó por título “Desafíos del empleo y la retención de talento en la Región de Valparaíso” y fue organizado por la Universidad Viña del Mar y Distrito V21, con la colaboración de la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso (CRCP) y ASIVA.

La actividad buscó generar un espacio de conversación entre distintos actores del ecosistema regional para abordar algunos de los principales retos que enfrenta actualmente el mercado laboral local, marcado por nuevas expectativas profesionales, transformaciones tecnológicas y mayores exigencias en materia de inclusión.

Retención de talento, inclusión y tecnología

La conversación se estructuró en torno a tres ejes: retención de talento; inclusión laboral; y tecnología, innovación y nuevas generaciones.

A partir de estas materias, el foro permitió poner sobre la mesa desafíos relacionados con las expectativas de los nuevos profesionales, las condiciones necesarias para que puedan desarrollar sus carreras en la región, las barreras que aún persisten en materia de inclusión laboral y el impacto de la tecnología en los perfiles profesionales, las competencias y las formas de trabajo.

El panel estuvo integrado por Javier Torrejón Linares, presidente de la CRCP; Jaime Arnaiz Ardiles, director ejecutivo de Distrito V21; Evelyn Contreras Schultz, directora de incidencia de AVANZA; y Jaime Henríquez Fernández, vicepresidente de ASIVA.

La apertura estuvo a cargo de Carlos Isaac Pályi, rector de la Universidad Viña del Mar, mientras que Mariano Cerda condujo la conversación.

La jornada contempló además una ronda de preguntas del público y un espacio de networking, con el objetivo de ampliar el intercambio entre los asistentes y favorecer nuevas conexiones entre organizaciones.

Conectar las necesidades del territorio

Para Distrito V21, el encuentro se enmarcó en su rol de articulación entre empresas, instituciones de educación superior y organizaciones en torno a desafíos concretos de la Región de Valparaíso.

En ese contexto, el foro puso el foco en acercar las necesidades del mercado laboral a las instituciones que forman talento, los sectores productivos y las organizaciones que trabajan en ámbitos como la inclusión y el desarrollo empresarial.

El capítulo estrenado este domingo 6 de septiembre abordó, mediante ejemplos concretos, cómo el proyecto de reforma tributaria 2026 podría impactar a empresas, inversionistas y familias. La conversación con Sandro Nattero ya está disponible en YouTube y Spotify de El Inversor Serial.

La nueva edición de Zona de Entrevistas, iniciativa desarrollada por El Inversor Serial junto a Distrito V21, reúne a Sandro Nattero, ingeniero civil industrial, contador y magíster tributario, para explicar cómo la denominada reforma tributaria 2026 podría traducirse en decisiones concretas.

La conversación fue grabada en el ParqTec V21, en El Salto, Viña del Mar, después de la charla “Reforma Tributaria: un enfoque práctico”. A partir de ejercicios y cifras simples, el entrevistado revisa efectos potenciales sobre la carga de las empresas, los incentivos a la contratación, las utilidades acumuladas, la compra y el arriendo de viviendas y la planificación de herencias.

Qué cambia para empresas y propietarios

Nattero explica que el proyecto distingue entre pequeñas y grandes empresas. Para las pymes, la propuesta mantendría en 12,5% la tasa del impuesto de primera categoría; para las grandes compañías, contempla una reducción gradual desde el 27% hasta el 23% hacia 2029. A ello se sumaría la reintegración progresiva del crédito tributario pagado por la empresa.

El efecto práctico no estaría únicamente en pagar una tasa menor. Según se explica en la entrevista, una integración más amplia permitiría reconocer una mayor parte del impuesto corporativo al momento de determinar la carga de los socios, reduciendo la diferencia entre lo pagado por la compañía y la tributación final de sus propietarios.

Créditos para contratar y proteger a los trabajadores

Otro eje relevante son los créditos vinculados con nuevas contrataciones en actividades tecnológicas y de exportación de servicios. Parte de las remuneraciones podría utilizarse como crédito directo contra el impuesto de primera categoría, sujeto a topes y requisitos. El objetivo sería reducir el costo efectivo de incorporar personal y estimular el empleo, especialmente en sectores intensivos en conocimiento.

La reforma también incorporaría un crédito por seguros para enfermedades catastróficas contratados por las empresas en beneficio de sus trabajadores y sus cargas familiares. Nattero destaca que el mecanismo combinaría protección social y alivio tributario, aunque su aplicación dependerá de las condiciones y límites que establezca el texto definitivo.

“Esto es muy bueno, porque es un crédito asociado a los seguros catastróficos que contraten las empresas para sus trabajadores, con un tope de hasta 10 millones de pesos. El seguro puede incluir al cónyuge y a los hijos hasta los 24 años, y lo que paga la empresa funciona como un crédito directo contra el impuesto de primera categoría.”
— Sandro Nattero, ingeniero civil industrial, contador y magíster tributario

Sandro Nattero es ingeniero civil industrial, contador y magíster tributario. Su exposición y la entrevista posterior se concentraron en traducir los cambios propuestos a cálculos y situaciones reconocibles para empresas, emprendedores, inversionistas y familias.

Plazos breves para ordenar utilidades acumuladas

La entrevista dedica especial atención al impuesto sustitutivo del 10% aplicable a determinados saldos tributarios históricos. En el ejemplo presentado, una empresa podría pagar ese impuesto y trasladar el saldo restante a un registro de rentas exentas, permitiendo que los socios efectúen retiros futuros sin una nueva carga impositiva sobre esos mismos fondos.

La ventana tendría una vigencia de solo ocho meses desde la publicación de la ley. Por eso, Nattero enfatiza que cada empresa debe revisar su caja, sus registros y sus necesidades futuras antes de optar: el beneficio puede ser significativo, pero exige contar oportunamente con recursos para pagar el impuesto y realizar una simulación ajustada a la realidad de la compañía.

Vivienda: menor barrera de entrada y nuevas reglas de arriendo

En materia habitacional, el proyecto contempla una exención transitoria de IVA para determinadas viviendas nuevas. En la conversación se menciona un stock de entre 50 mil y 60 mil unidades próximas a venderse. Al eliminar ese componente, disminuiría el monto que el comprador debe financiar con recursos propios, facilitando el acceso al crédito hipotecario y ayudando a movilizar el inventario inmobiliario.

También se revisa el tratamiento de las viviendas económicas acogidas al DFL 2. La propuesta permitiría aplicar, desde la tercera propiedad y bajo las condiciones analizadas, un impuesto único del 5% sobre los ingresos brutos de ciertos arriendos, incluyendo inmuebles amoblados. El régimen podría alcanzar tanto a personas naturales como a determinadas sociedades de inversión.

Donaciones en vida y planificación de herencias

Para las familias, una de las medidas más relevantes sería la rebaja transitoria del 50% del impuesto aplicable a ciertas donaciones realizadas en vida. El plazo sería de un año y permitiría anticipar la transferencia patrimonial, ordenar la sucesión y disminuir la presión financiera que puede producirse cuando el impuesto debe pagarse después del fallecimiento.

El ejercicio expuesto por Nattero muestra un patrimonio de aproximadamente $4.500 millones distribuido entre tres herederos. Bajo los supuestos utilizados en la charla, el impuesto total bajaría desde cerca de $780 millones a alrededor de $385 millones si la planificación se realiza dentro de la ventana transitoria. El caso busca ilustrar la magnitud posible del beneficio, no establecer una regla aplicable a todas las sucesiones.

Informarse antes de que comience a correr el plazo

El mensaje central de la entrevista es que las oportunidades tributarias deben revisarse antes de tomar decisiones. No todos los beneficios sirven para todos los contribuyentes y varios exigen cumplir requisitos, acreditar operaciones o actuar dentro de períodos muy acotados. La recomendación es conversar anticipadamente con los profesionales que conocen la contabilidad, los contratos y el patrimonio de cada persona o empresa.

Los contenidos corresponden al proyecto y a los antecedentes analizados al momento de la grabación. Las tasas, condiciones y fechas definitivas dependerán del texto finalmente aprobado y de su publicación oficial. La entrevista tiene una finalidad informativa y no reemplaza una asesoría contable, legal o tributaria individual.

Zona de Entrevistas

Zona de Entrevistas es un espacio desarrollado por El Inversor Serial y Distrito V21 desde el ParqTec V21. Su propósito es acercar al público conversaciones con especialistas, líderes empresariales y actores del ecosistema regional, abordando materias técnicas en un lenguaje claro, práctico y conectado con las decisiones de personas y organizaciones.

Víctor Nazer y Diego Giacaman, socios fundadores de Nablus, protagonizan un nuevo capítulo del programa conducido por Mariano Cerda. La conversación se estrena este sábado 5 de septiembre a las 19:00 horas por UCV TV y, simultáneamente, a través de YouTube y Spotify. El jueves 10 de septiembre a las 17:00 horas será emitida por UCV Radio.

El nuevo capítulo de El Inversor Serial | Emprendimientos con Inteligencia tendrá como invitados a Víctor Nazer y Diego Giacaman, socios fundadores de Nablus, firma que integra contabilidad, gestión financiera, asesoría tributaria, procesos laborales e innovación para acompañar a empresas y pymes.

La conversación recorre una historia particular: Víctor fue profesor de Diego en la universidad; después trabajaron juntos y esa relación académica terminó transformándose en una sociedad basada en confianza, valores compartidos y una mirada común sobre cómo asesorar empresas.

Desde esa experiencia surge una idea central: la contabilidad no debería vivirse solo como una obligación, sino como información capaz de explicar qué ocurre dentro de una empresa y ayudar a tomar mejores decisiones.

De profesor y alumno a socios: el origen de Nablus

Víctor recuerda que su vínculo con la contabilidad comenzó en la universidad. Mientras para muchos era una asignatura poco atractiva, para él se convirtió en un área de interés que luego complementó con docencia y formación financiera.

Diego llegó desde otro lugar: le interesaba convertir proyectos en realidad. Conoció a Víctor como profesor, después fue su ayudante y terminó sumándose a proyectos profesionales fuera de la universidad.

Trabajando juntos detectaron una brecha repetida entre las pymes: poca comunicación con sus contadores y escasa información financiera útil para decidir. Había cumplimiento y balances, pero faltaban conversación, reportería y acompañamiento.

En 2023 ese diagnóstico dio origen a Nablus. Partieron sin clientes y con la intención de construir algo más amplio que una oficina contable tradicional. El nombre también refleja sus raíces palestinas y una identidad que ambos quisieron llevar a la empresa.

Cuando la contabilidad deja de ser un trámite

Para los socios, el cambio ocurre cuando el empresario deja de mirar la contabilidad solo como cumplimiento. Un estado de resultados permite saber si la empresa ganó o perdió; el flujo de efectivo ayuda a comprender liquidez; y activos y deudas completan la fotografía del negocio.

Mirar únicamente la cuenta corriente puede ser útil, pero no basta. A medida que una empresa crece, aumenta la magnitud de sus decisiones: cuánto capital de trabajo necesita, si puede abrir una nueva sucursal o cuánto riesgo puede asumir.

El capítulo aterriza estos desafíos en rubros sensibles. Gastronomía, construcción e inmobiliario requieren información oportuna por sus márgenes y financiamiento; fundaciones y organizaciones sociales necesitan administrar recursos escasos, rendir fondos y maximizar impacto.

Otro eje es el mundo laboral. Víctor plantea que remuneraciones y gestión de personas no son trámites aislados, sino parte del funcionamiento de la organización. Una empresa también se construye con equipos motivados, procesos claros y una cultura que potencie a las personas.

Nablus busca funcionar como un partner para las pymes: ordenar información, cumplir obligaciones y, al mismo tiempo, abrir conversaciones sobre números, estrategia y decisiones con apoyo contable, financiero y de gestión.

El objetivo es que la información deje de estar fragmentada entre empresario y contador y se convierta en una base común para comprender el negocio, anticipar problemas y profesionalizar el crecimiento.

Tecnología con propósito y factor humano

La tecnología ocupa un lugar central en Nablus. Diego recuerda que incluso cuando la empresa todavía no tenía clientes decidieron invertir en innovación y desarrollo porque veían que la industria contable y financiera comenzaba a transformarse rápidamente.

La irrupción de la inteligencia artificial refuerza ese desafío. Para ambos, las nuevas herramientas solo generan valor cuando existen procesos bien diseñados e información real y ordenada; rapidez sin contexto no necesariamente significa una mejor decisión.

Su visión combina automatización con acompañamiento humano. En el episodio explican cómo centralizan información y la traducen a lenguaje de gestión, complementándola con asesoría periódica para que el emprendedor entienda sus cifras y no solo reciba reportes.

Esa filosofía también se conecta con su mirada regional. Nablus participa del ecosistema Distrito V21 y sus socios defienden la posibilidad de construir empresas de alto nivel desde la Región de Valparaíso y retener talento local.

“Cada vez que tomen una decisión, háganlo informadamente. Dedicarle tiempo antes de la toma de decisión es ganar por diez después. Asesórense y apóyense en personas que quieran apoyarlos.”

— Víctor Nazer, socio fundador de Nablus.

Información, innovación y una sociedad basada en confianza

Hacia el cierre, Víctor y Diego miran el futuro de una industria cada vez más expuesta a la automatización. Su desafío no es competir contra la tecnología, sino incorporarla en lo que llaman la frontera de la aplicación práctica del conocimiento: usar nuevas herramientas cuando realmente mejoran procesos y servicio.

Junto a los datos aparece otro elemento del capítulo: la relación entre socios. Ambos destacan valores comunes, admiración mutua y una forma similar de entender la familia, el trabajo, las personas y el desarrollo regional.

Para quienes comienzan a emprender, Víctor recomienda informarse, buscar asesoría y aprovechar los ecosistemas de colaboración. Diego invita a construir desde aquello que apasiona y, si se emprende con alguien, hacerlo junto a una persona que se pueda admirar todos los días.

La experiencia de Nablus muestra cómo una disciplina muchas veces percibida como obligación puede transformarse en gestión y cómo información, tecnología, acompañamiento y confianza pueden abrir nuevas posibilidades para las pymes.

…Porque emprender también se aprende.